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文字| “虫子”是那个支柱
最近，Muji Muji在中国市场上设置了“商店关闭浪潮”，并在许多地方的商店，例如上海，苏州，Yantai和Changsha，最近宣布了他们的商店关闭。根据不完整的统计数据，该品牌今年撤回了Jinan，Wuhan和其他地方的许多商业地点。
其中，Muji Shimao Gongsan商店也受到“商店关闭浪潮”的影响。一些网民在社交媒体上打破了该商店将于8月31日完成业务的消息。“虫子”发现商店已关闭并清除了：季节性产品是Karait，已将其提升至60％-20％的折扣，并有许多特殊的价格领域。
一位店员证实了该商店在8月底关闭的消息。谈到关闭的原因G，店员说：“起初这是很有利润的，但并没有稍后赚钱。此外，在Sanlitun开设了一家新商店，两家公司彼此之间太近了，因此该公司决定关闭我们的商店。”
至于上述新闻，“虫”支柱向穆伊的官方穆吉证实。另一方说：“一些关闭商店只是Muji基于运营效率的正常调整。面对某些商业区人群下降的挑战，Muji将为营业效率较差的商店做出选择。G每年约40家商店，自3月1日以来，Muji开设了15家新店。”
全国许多商店宣布关闭，最后的通关开始
最近，Muji Muji在中国市场设置了“商店关闭”。
根据网民的报告和媒体的报告，在Muji领导下的许多商店，包括上海Pujiang Ode到Joy Store，Sanlitun Shimao Gongsan商店，Suzhou Taihua商店，Yantai Zhenhua商店，Changsha Bo BoFU International Plaza商店和其他商店已关闭。自今年年初以来，Muji已拆除了其在Jinan，Wuhan和其他地方的商店，一些商店已经运营了将近十年。
“ Bug”专栏访问了网站上的Muji Shimao Gongsan商店，并在其商店前发布了“商店关闭通知”。请注意：“我很抱歉让您知道Muji Shimao Gongsan商店很快就会关闭。对于您造成的不便，请深表歉意。我们在这个城市也有34家商店，我们真诚地邀请您在商店购买您。”
在早晨，商店的客户流量广泛，很少有客户选择产品。该商店已经完全推出了一家商店和清仓关闭活动，到处都有非凡的“商店关闭特惠”标志。大多数产品以60％-20％的折扣出售。有些样式还具有“折扣”促销iScounts。
商店还有许多特别的优惠场所，上面有“特别优惠100-200元”和“特殊优惠”的标签，上面有“ 200-300 yuan”。但是，“错误”列发现，该商店的通关实际上是被神秘的人所掩盖的，这是该品牌的四个大麻和软枕头和其他名人产品中最有代表的人，并未参与关闭特殊报价的商店。
其中，货架被拆除，带有备用货物的区域也分散了，商店充满了告别环境。在通关地区，一位购买的客户说：“价格确实有效。他还介绍了他的朋友来看工作，但他不希望任何折扣价。仍然有很多货物。”商店正式关闭之前还有几个小时，据店员说：“我们的食品清单现在已经确定了。”
官方回应：基于操作EFF的正常调整智能
在过去的一年中，Muji Muji在中国市场上经历了“滑铁卢”的声誉。
有时，奉献精心设计美学和极简主义的圣吉人是无数中群的最爱，甚至代表着对生活的极简主义态度。但是，在近年来，在中国市场中，穆伊的发展变得困难，并且据报道，商店关闭和降低价格的谣言已被报道多次。 “为什么不购买Muji”的主题很多次在微博中进行了热门搜索。
这个品牌说“好产品”，在质量问题上也经常犯错误。在黑猫的抱怨中[下载黑猫投诉平台]，寻找“ Muji”作为关键字，您可以看到超过2300个投诉，以及诸如“产品质量”，“售后态度”和“服务经验”和“服务经验”等问题成为投诉的“严重影响”领域。
谈论关闭商店的原因，Shimao Gongsan商店的店员，从一开始，这有点收入，但以后再也没有赚钱。此外，在Sanlitun开设了一家新商店，两家商店彼此太近，因此该公司决定关闭我们的商店。”
当员工关闭商店后，店员说仍然存在不确定性：“如果不讨论薪酬，我们可以搬到其他商店，但我们可能不必去Sanlitun的新商店。”在未来的工作组织方面，他的语气也揭示了一些困惑和无助。
“我们现在正在关闭商店并开设商店。”上面的文员简要总结了Muji调整的Kcurrent战略状态。 Muji在Sanlitun商业区提出的“接近新旧”不是一个孤立的案例，而是整体战略品牌布局变化的开始 - 虽然悄悄地关闭了绩效不佳的窗帘，但它还是主要的商业区的一项重大投资，以创建新商店较大的旗舰店。
在ResMuji官员Ponse在“ Bug”专栏中说，“一些商店只是Muji以运营效率为基础的正常调整。面对某些商业区人群下降的挑战，Muji将为运营效率较差的商店做出选择。”
穆伊（Muji）从3月1日到今天，穆吉（Muji）开设了15家新店。”穆伊（Muji）正式说：“中国目前每年都在开设近40家商店。Muji希望继续开设旗舰店，以提供全面的生活方式体验。从3月1日到今天，Muji开设了15家新店。
高级空间被高度压缩
中国是美吉最大的海外市场，也是日本以外的第二大收入支柱。据报道，在2024年8月，中国的美吉族商店总数超过400。为了赢得中国市场，Muji此前曾在中国开设了企业，包括降低价格，共同产品，宠物供应的销售，即时零售，零售和其他业务。 2023年，第一个农场概念全世界的商店在上海开业； 2024年，旗舰店为北京开业以来，这家旗舰店提供了最完整的产品组，这是对锁单列表探索的组成部分；在2025年，为了应对中国市场的挑战，采取了一系列响应步骤，例如上面提到的“近亲和开放式新” ...
由财务报告酌情决定，Muji的积极变化取得了一些结果。根据父母Liangpin项目公司的一份财务报告，截至2025年5月31日截至九个月，销售额增长了19.2％，年满191.09亿日元（约合287.11亿卢比），与股东的净利润相关，与股东相关的净利润增长了30.1％，增长了3590亿年，大约增长了3590亿年（约2.117亿美元）。
Muji首席市场主管Wu Shu在最近的一次采访中说：“自2024年9月以来，中国大陆已连续九个蒙特的同比增长HS。”他还说：“目前，除日本以外，从中国市场开发到制造业，Muji只有一个零件链。 “
Jiashi Consulting的合伙人Li Yingtao在“错误”专栏中说，大型Muji的原因主要分为三点：
首先，租金和客户流量之间存在严重的不匹配。一些Muji商店在第一阶段进入了一线城市的主要商业区，并在租赁到期后面临急剧增加的租金，但实际客户流量很难支持成本。同时，城市业务结构的变化导致客户流向通过新兴商业区转移的传统业务区的流动，这最终导致了单个倾向模型的破坏，也就是说，客户无法为租金提供服务的情况。
其次，商店网络过饱和。该品牌有MO在中国高峰膨胀期间，有超过400家商店，某些地区的布局过于广泛。同一区域中商店之间的“内部消费”直接导致客户流向单个商店以及两家商店销售的持续下降，这最终难以维护单个商店的利润模型。
第三，在线和离线替代品牌被包围。离线的，由Miniso和小米家代表的本地品牌直接以较低的价格和更快的产品变化速度爆炸了Muji的离线市场的共享；在线上，诸如NetEase Yanxuan之类的电子商务品牌进一步转移了其基本客户群，同时增加了使用白兰地的电子商务平台来增加企业家，这些在线产品依赖于本地供应链产品的好处。
关于今年的穆伊（Muji）对中国采取的方式，李素托（Li Yingtao）评论说：“财务，减轻自己的财务负担很重要，关闭一些不好的商店，D然后专注于资源以产生高效率，以及从扩展量表到优先级的过渡；产品和供应链在一般方向的调整，例如降低成本和提高效率
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