文字| “好世博”报告小组Yan Yan
[People] Zhejiang Snow Leopard Clothing Co，Ltd的总经理Zhu Weixiang。
[TA说]旧体验实际上是双叶片。我们过去的许多经历确实已经消除了，过期的，甚至束缚了变化的束缚。只有继续学习，我们才能真正改变。
郑凯在“花朵花”中扮演“牛奶之王”小韦。
“那是上海最光荣的时刻。” Zhejiang Snow Leopard Clothing Co，Ltd的总经理Zhu Weixiang爆炸了一系列的回忆，“ Bulaklak”中的年轻G. Wei就像在谈论我们的雪豹。当时，皮革形状的连衣裙，在Shanghai and Who Who Who Who and Whathe and Whate and Whate and Whate and Who and and and of for。
Snow Leopard品牌成立于1984，曾经在全国很受欢迎。在1980年代和1990年代，Snow Leopard商店前经常有一个长队列，购买门票，商店里的大眼镜被挤压了...衣服皮肤豹，以及大型风风涂层，Plum Blossom Watch和Pier Cardan Suit，当时是当时的时尚时尚时尚的代表。
迄今为止，雪豹在皮革服装行业中的地位仍然不稳定，但是朱·韦克斯安格（Zhu Weixiang）也承认他目前面临双重挑战：一方面，中产阶级的“防御消费”在托尔德端皮革服装市场的中间施加压力；另一方面，现场电子商务的迅速增加也使一家老公司必须加速其转型。 “我们必须破坏传统的思维和经验，以保持时间的速度和速度。”朱·韦克斯安格说。
在中国与美国之间的三重袭击时期在中国制造业的联系之一中，皮革行业的现场电子商务和消费崩溃的影响使工业变革带来了深刻的变化。
调整电子商务技术并避免“价格战”
“在过去的两年中，我们确实对电子商务渠道进行了相当大的战略调整，阻止了特殊的电子商务产品线，并实施了在线和离线风格以及相同的价格。” Naas Zhu Weixiang谈到了电子商务试验，他的语气是无助的。这家40年历史的皮夹克公司在转型过程中并不顺利。
当时，当大多数服装公司仍在观看电子商务时，Xue Leopard认真地占领了电子商务潜力，并在阿里巴巴的Tmall Tmall Tmall Platform上开设了第一家电子商务皮革商店。查看消费者团队的功能，该公司专门建立了一个电子商务部门，用于精致运营。这种前向布局很快达到了结果S，在线年度销售迅速产生了总销售额的20％以上。
朱·韦克斯安格（Zhu Weixiang）承认，要符合电子商务平台，Xue Leopard曾经推出了一个特殊的电子商务套餐，以传统产品的每种价格的一半出售价格，其市场共享在一定程度上增加了，但总收入利润率总是负面的。但是，即使是，“我们的销售价格对于电子商务仍然很高，而且总是很难真正打开这种情况。”
更严重的是，这种低价的方法是删除品牌价值。
“ Snow Leopard对“ Snow Leopard生产低产品产品”的分析开始散布。Zhu Weixiang发现，“当时，电子商务频道的廉价图像反对了中高位置的雪豹，甚至我们的Snow Leopard的印象仍然在这里为年轻的消费者和B-End客户提供。 “
在2024年，雪豹进行了基本的战略调整 - 停止特殊的E -Commerce产品LIne并同时实施这些在线和离线模型以及相同的价格。 “我们决定调整我们的电子商务业务方法。现在，消费者可以在离线商店和在线购物中心购买相同的风格和优质产品，并享受相同的服务保证。”
朱·韦克斯安格（Zhu Weixiang）强调，它不会投降或边缘化电子商务，而是要增加电子商务业务的投资。这是为了更改以前在电子商务业务中采用的低价策略，而不是从事价格战，而是要使用交易者“以低价和低质量赚钱，然后离开”来滚动产品，质量和服务。在将产品和图像结合在一起之后，“我们的产品价格是在线和离线的团结，平均客户价格也已从约1200元的2500元++增长。”
朱·韦克斯安格（Zhu Weixiang）宣布，雪豹是由20多人的电子商务专业团队组成的。 “今年，我们将竭尽全力增加我们的inve他严格地说：“尽管这条路充满了挑战，但我们应该严格采取这一步骤。“他认为，“只有通过电子商务渠道表明真实产品实力，消费者才能消除其品牌理解的偏见。”
直到今天，已经同意电子商务是一个新的增长点。但是，如何占据电子商务机会并维持品牌的基础是许多公司面临的困难问题。这种变化可能是中国制造业高质量发展的唯一途径。
“以前的经历是双刀片”
在激烈的电子商务价格战的影响下，中国的皮革行业和服装面临着“赚钱赚钱”的系统风险。
朱·魏克西安（Zhu Weixiang）直言不讳地说：“价格战的本质是牺牲质量和服务的牺牲。”他补充说：“降价的背后是减少收入S和成本。最终，减少肯定是质量和服务的崩溃，也没有现代变化。当一个行业处于严重的内部流通状态时，该行业只能回归，因为它已经失去了资源的变化，并且只想生产低价产品，它不想制造质量和变化，在消费者结束时以及消费者结束时。
更关注的是低价竞赛NA这减慢了消费者对皮革产品的理解。 “现在，有些年轻人认为皮夹克是便宜的商品，低标记和父母想要的时尚。这种看法对行业造成了巨大伤害，可能不会将它们转变为五到十年。”
面对一个“关注数量但不是质量”的恶性循环，Snow Leopard进行了战争，以捍卫质量并找到一条新的破裂途径。
朱·韦克斯安格（Zhu Weixiange。 “我们研究消费者的生活方式习惯，尤其是外部运动场景的需求。在观察到外部品牌（例如Archaeoptera and Desant）是由Heouth寻求的，我们专注于建造这两个家庭。出口功能性和时尚的皮夹克风格。携带。
“近年来，我们的研发投资已上升到近8％的一般销售。”他宣布，在维护高端皮革质地的同时，Snow Leopard开发了新型的织物，使皮革在呼吸和功能方面与专业外套相当。 “我们为原材料和设计部分，质量和纹理研究付出了很多努力，并寻找更适合年轻人最喜欢的样式，颜色和功能性服装。”
今年2月，Lei Jun举行了有关小米的新产品的新闻发布会，而棕色皮夹克迅速引起了网民的注意。很快，#Lei Jun穿着皮夹克## Lei Jun Press Co之类的主题nenter在5分钟内缺货＃＃迅速流行。 “当时，我们在营销部门举行了一次特别会议。两年前，我们制作了这种风格。后来，我们迅速制作了一组商品，他们仍然被出售。”
在中国皮革行业中，朱·威克西安（Zhu Weixiang）对工业变化有深远的看法。 “前者的经历确实是双刀片。”随着市场环境的迅速变化，企业应打破经验主义的束缚。 “我们过去的许多经历在本赛季都在转移，但确实已经消除了，过期的，甚至是束缚变化的束缚。”
该行业的资深人士清楚地意识到，当传统行业正在进行数字化转型和升级时，既不是都可以解决新问题的旧思维。 “从内部管理的角度来看，我们要注意促进学习和改善整个公司的一切。方式使用我们以前的经验。我们需要知道新事物。该公司促进专业知识，传统文化培训和许多与AI相关的培训。”
就像一个治疗皮革的工匠一样，他或她应该学习如何保持坚韧的质地并学会覆盖过时的零件。朱·韦克斯安格（Zhu Weixiang）说：“仅通过继续学习，就把经历留下了，并丢弃了要扔掉的东西，以做出真正的改变。”
共同创造更好的生活
进一步刺激生命力的消费，支持高质量品牌的增长，并帮助持续的业务探索更多的市场。第一个更好的生活博览会（良好的博览会）将于6月27日至29日在北京展览馆举行。良好的博览会由金融主办，并结合了四个主要的电子商务 - 阿里巴巴，JD.com，Pintoduoduo和Doidin E-Commerce。微博和Meituan是战略合作伙伴，共同创建消费者体验中的活动，包括展示，交易和通讯统一。
Hoobao领导了“在线和离线综合展览”模型，在服务和电路渠道的高质量企业/服务之间开发了直接连接平台，实现了全球贸易和市场需求的准确对接，并在匹配消费方面创造了最佳情况。值得注意的是，该优秀的博览会已向展览推出了政策，是一些优质企业的展览，并积极帮助展览与消费者，电子商务平台，品牌消费者和集体购买，以促进高质量的业务发展。
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